Le carnet de bord du manager de proximité, Pascal Pouderoux

Auteur

Pascal POUDEROUX
éditions EYROLLES & Institut RENAULT 
( 2007 ) 216 pages, 24 €
9-782212-538878

Quatrième de couverture

Performance et productivité !

Mobiliser les ressources, veiller au niveau des compétences, contrôler la qualité, produire des résultats, voilà les tâches qui incombent au manager de proximité.

Véritable carnet de bord, cet ouvrage fournit tous les outils pour optimiser la performance au quotidien et atteindre l'excellence opérationnelle.

Homme de terrain, le manager de proximité doit inscrire son action dans une logique de progrès permanent, en agissant à la fois sur les comportements et sur l'organisation elle-même. De manière pragmatique, l'auteur montre comment être porteur d'un système et, exemples à l'appui, comment mettre en oeuvre différentes méthodes d'amélioration de la qualité, des coûts et des délais.

Notes de lecture

'' Il se révéla comme il avait toujours été, brouillon, désordonné, désorganisé, une boîte à idées sans rigueur, un enthousiaste sans méchanceté ni obstination '' pour un tel homme, c'est sûr, ce livre est un très bon antidote.

Pascal Pouderoux a fait toute sa carrière dans le groupe Renault, il fut notamment président de France Véhicules Industriels et directeur général de l'Institut Renault. Il rassemble idées et expériences dans ce livre consacré au management et à l'organisation.

L'auteur nous rappelle les principales données du management d'aujourd'hui : la nécessité de s'inscrire dans une logique de performance, l'audace ( oser plus tôt, plus vite, autrement ), agir sur l'organisation dans une optique de progrès permanent et dans le cadre de nouveaux systèmes de production.

Le livre présente des concepts connus et appliqués dans des entités importantes mais qui sont aussi adaptés à des structures plus petites, au demeurant, dans les grandes sociétés, ces méthodes sont mises en pratique dès l'unité de travail de base ( ateliers ... ). Les noms sont exotiques mais les processus s'avèrent efficaces : la méthode Kaizen ( le progrès continu par rapport au progrès par rupture ), la roue de Deming ( planifier - faire - contrôler - réagir ), le benchmarking ( comparaison avec les méthodes des autres pour améliorer la sienne ), le Kamban ...

Le style clair, les fiches pratiques, les études de cas, tout cela aide à se remettre en question et à s'améliorer pour être plus performant et meilleur sur la qualité, les coûts, les délais.

Certes le livre est à dominante professionnelle mais on voit vite qu'il peut tout aussi bien concerner la sphère privée. Qui n'a pas assisté à une réunion d'association qui s'éternise et où on n'avance pas, reportez-vous à l'opération '' simplicité vitesse '' et que dire des 5 S ( débarras, rangement, nettoyage, ordre, rigueur ), application professionnelle ou application privée, ou les deux, sans jouer au janséniste en chambre, c'est alors une question d'état d'esprit.

Philippe Pubellier ( Bulletin n° 29 )

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